靠摩托车生产销售起家的隆鑫,如今却与摩托车这笔低附加值的生意“渐行渐远”——2013年,发电机、农机、轻型发动机三大业务,在公司总收入的占比已提升至6成以上。“不能再将隆鑫两字和摩托车画等号。”北京某知名管理咨询专家如是说。
与此同时,该集团上市资产“隆鑫通用”2013年12月16日的公告显示,隆鑫通用通过增资扩股,已经获取“南京隆尼”65%股权,正式进军高端汽车零配件行业。
金融业务方面,2013年,隆鑫旗下的瀚华担保,已经更名为“瀚华金控”,标志着公司由单纯的担保业务向金融全系业务进军。
该公司一名高管回忆,10多年前的一次新春团拜会上,员工推杯换盏,庆祝隆鑫摩托车出口交货值位居行业首位。但“老板”涂建华却在致辞中发布一个新计划——投资2亿元,进军通机制造。
3年后,涂建华的前瞻性得到印证。2003年,越南等国际市场对中国摩托设置贸易壁垒,国内多个城市出台禁限摩政策,加上钢材、塑料件涨价,中国摩托车出现全行业亏损。但隆鑫却一枝独秀,靠着通机出口补上了摩托车业务下滑留下的“豁口”。
在传统制造业升级的同时,隆鑫还通过向地产和金融业务转型和拓展,最终从九龙坡一间小作坊发展成为资产总额已达330亿元、员工上万名的重庆民营经济代表性企业。
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转型升级“瞄准”三个方向
和隆鑫一样,2013年重庆诸多民企通过现有业态升级和经营方向的多元化转型,在销售收入、利润或市场份额等方面,均获得一份不错的成绩单。
这一年,中国高端餐饮遭遇全行业衰退,市饮食行业协会人士估计,全年餐饮营业额将下降40%,上座率降30%。
但作为我市高端餐饮代表型企业的阿兴记,收入“基本和去年持平并略有增长”,其秘密就在于一笔新增业务——以兔为原料的休闲食品“嘟嘟兔”。阿兴记董事长刘英估计,“嘟嘟兔”全年销售收入在2亿元左右,和传统的餐饮业务已经等量齐观。
据悉,截至2013年末,阿兴记“嘟嘟兔”产业已经累计投入1.9亿元,建成包括种兔繁育、科研和饲料加工、屠宰加工、休闲食品加工的全产业链。刘英介绍,两年后项目全部投产后,“嘟嘟兔”将实现8亿元的年产值。
同样清冷的市场行情下,同样从事高端餐饮业的梁平张鸭子餐饮公司,预计全年销售收入在3亿元左右,同比增长约15%。和阿兴记情况类似,张鸭子的逆势增长也来自于一笔新增业务——快消休闲食品“卤鸭”。
张鸭子曾经的主营业务,是高端的酒楼餐饮,它先后在重庆20个高速公路服务站开办酒楼,并在主城南滨路开办了独栋的张鸭子酒楼。
随着酒楼餐饮行情的冷落,张鸭子以转型求发展——目前已经在主城和万州等区县建立了200多家类似于廖记棒棒鸡那样的直销店专门销售卤鸭。这笔业务今年销售收入近1.8亿元,在集团公司总收入的占比超过55%。
在娱乐行业,重庆市民熟知的较场口得意世界,一度为我市高端家居建材品牌汇集地。但2013年,这里的家居建材业态已经了无踪影,取而代之的是餐饮、娱乐、购物等休闲“潮业态”——目前,得意城已经吸引20多家餐饮企业、30多家娱乐企业、一家电影院和近200家购物小商场入驻。
“得意世界处在解放碑黄金商业地段,理应转型做附加值更高的娱乐行业。”得意世界管理公司总经理赵文龙说。
类似的案例,还有深渝电子从汽车音响转型做北斗导航,陶然居从餐饮转型做商业和旅游地产,山外山科技从单纯的血透机制造转型做透析网点建设,金山科技从胶囊胃镜制造转型做一级土地开发和金融业务……市工商联政研室主任陈孝维说,2013年,是重庆民营经济的“转型升级年”。
市委统战部经济处处长王进认为,目前,我市还没有对2013年民企转型升级做定性分析,但大致有三个方向,一是制造型企业在科技创新上加大力度;二是高端餐饮企业转型做大众市场;三是地产企业转型做商业和旅游地产。
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“民营经济发展正面临前所未有的机遇”
根据市政府2012年出台的《关于大力发展民营经济的意见》,到2015年,民营经济市场主体达到200万户,以民营经济为主力的非公有制经济,在全市GDP比重要达到65%。
不过,从2013年前三季度数据看,我市民营经济市场主体只有146万户,非公经济在GDP的占比还只有61.5%。
陈孝维认为,上述两组数据的对比表明,重庆民营经济尚有较大提升空间。而现实的历史机遇,已经为重庆民营经济发展开辟了广阔的空间。
有分析认为,党的十八届三中全会提出了全面深化改革的一系列重大战略思想,特别是提出了关于民营经济发展的“两个都是”、“三个平等”、“三个鼓励”,民营经济迎来了又一个加快发展的春天。
2013年岁末,重庆市委书记孙政才会见了在“2013第四届十大渝商”评选中获“十大渝商”、“十大新锐渝商”奖项的民营企业家,并代表市委、市政府向获奖者表示祝贺。孙政才说,当前,重庆民营经济发展正面临前所未有的机遇,未来大有可为。
孙政才说,重庆日益突出的区位优势、政策优势为民营经济发展创造了良好的环境,加快全市五大功能区域建设,加快推进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化,统筹城乡、区域发展,也为民营经济发展搭建了广阔的平台。
民营经济该如何实现更大发展?
中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋分析指出,在新的形势下民营企业走出困境、实现更大发展的根本途径是摆脱对传统发展路径的依赖,通过创新实现转型升级。
2013年12月27日闭幕的重庆市委四届四次全会,强调做好明年经济社会发展工作,要着重抓好三个重大问题。其中第一个就是坚定不移地转方式调结构。全会说,要科学处理好经济发展速度与提高发展质量效益的关系,全面认识地区生产总值增长和经济持续健康发展的关系,下决心下大力气推进转方式调结构,切实提高经济发展的质量和效益。
有分析人士指出,区域经济结构调整,必须落实到微观的企业个体的生产经营行为。只有包括民企在内的企业转型升级,才能推动区域经济结构调整和质量效益的提升。
重庆五洲文化传媒集团有限公司总经理徐登权:
我们是混合所有制的“文化小岗村”
2013年对五洲而言,是一个重要的年份。
我们不仅在这一年里成功收购了北京时代、天华等两家知名图书文化企业,更重要的是十八届三中全会提出了要积极发展混合所有制经济,五洲集团恰恰是混合所有制的一个典型企业。
2009年9月,重庆出版集团公司与民营企业重庆五洲书韵图书发行公司、重庆国鹏文化传媒有限公司打破体制壁垒,走出了探索合作发展混合所有制经济的道路。重庆出版集团将教育出版中心进行改制,并重组了五洲书韵、国鹏文化传媒,共同出资8000万元组建五洲集团。其中,国营方占股40%相对控股,民营双方分别占股35%和25%。
成立至今,五洲集团累计实现产值码洋25.9亿元、利税3.67亿元;2013年,预计完成销售码洋9.13亿元,实现利税8000万元,销售及利润规模均居全国同行业前列。
目前,五洲集团主营业务涵盖书刊音像发行、文化教育产业开发、数字出版等领域,下辖天健互联网等7家子公司及四川、广东等7家分公司,业务范围覆盖全国二十多个省(市)、自治区。集团已成长为重庆市产值最大的混合所有制文化产业集团,国内出版发行业混合所有制发展的典范,被出版发行业誉为“文化小岗村”。
2014年,五洲集团年销售产值将超过17亿元码洋,如按民营企业的口径计算,将成为全国规模最大的民营图书发行企业。
在探索混合所有制经济模式中,我们的一些体会可供大家参考。
首先是要明晰“互靠双借”的合作定位,即“国有企业向市场靠一步,民营企业向规范靠一步;国有企业向民营企业借市场、借观念、借人才,民营企业向国有企业借资源、借品牌、借管理”。通过“互靠双借”,集团成功导入民企灵敏的市场反应机制和国企规范的管理制度,实现了“1+1>2”的改革发展目标。
其次,要建立科学的治理结构和现代企业制度,明确战略规划。
最重要的,是要有“自由恋爱”的心态。资本合作就像谈恋爱,要提倡“自由恋爱”,不能搞简单的“拉郎配”。集团成立之初,民营方就做好了付出规范代价的心理准备,国营方也做好了放权的准备,建立起现代企业治理机制,赋予经营班子充分的经营管理权,有效放权而不干预运营。
评论
民企转型升级的四条路径
民企转型升级不是一个孤立的话题,它是整个国民经济结构调整的微观表达。所以讨论民企转型升级,必须从国民经济结构调整的全局着眼。就后者而言,它的主要内涵是从粗放分散发展向集约集聚发展转变、由投资驱动为主向创新驱动转变、由产业端向高附加值环节转变。对应到民企转型升级,应该关注四个方面,分别是资产、资源、技术和市场。
就资产而言,民企要超越家族企业的局限性,以资本为纽带,动员、吸纳与集中分散的社会资本,组成较大规模、具有产业龙头性质的股份企业与企业集团,集中力量办大事。2013年重庆民企抱团成立的渝商投资和民商投资,便是顺应了这种趋势。
就资源而言,十八大提出的包括生态文明建设在内的五位一体发展方略,以及“雾霾”、“PM2.5”等热门词汇在今年的流行,都让我们从一个侧面看到环境约束导致民企粗放式增长难以为继。
走资源节约型的可持续发展之路,民企内部管理上应充分利用现代信息技术降低成本,大量采用信息化手段替代过时的管理模式,由经验管理型企业转型为信息化管理型企业,以此提高效率。
就技术而言,中国民企30年发展的无数案例告诉我们,只有那些追求科技创新的企业,才能最终站稳脚跟,做大做强。民企竞争能力的关键在于自主创新。从外部环境讲,政府应大力鼓励以技术为纽带的科技创新投资,逐步建立起以民营企业为主体、市场为导向、产学研结合的、高效协同的自主创新体系。
就市场而言,在经济全球化日益深化、市场已由卖方转向买方的形势下,大部分民企赖以生存的低档产品、低端产业链、低技术产业竞争战略,已经难以适应形势。民企在加快研发新产品的同时,既要注重国际市场的开拓,又要深耕渠道,加强营销。
大事记
2013年初以来,我市400余家民营企业在永川、垫江、万盛、武隆、云阳、綦江、万州等区县,签约项目392个,协议金额达890亿元。
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